Il controllo di gestione nella PMI. Manuale pratico per imprenditori di Antonio Riccobono.
Introduzione
Da anni affianco imprenditori di piccole e medie imprese (PMI) nel migliorare la gestione finanziaria delle loro aziende. Oggi voglio parlarti in prima persona di un tema fondamentale ma spesso trascurato: il controllo di gestione. Guardando lo stato attuale delle PMI italiane, noto una situazione ricorrente: molti imprenditori non hanno una visione chiara e aggiornata della propria situazione economico-finanziaria. Un dato emblematico? Circa l’80% delle piccole imprese italiane non ha nemmeno un piano per sfruttare fondi e incentivi pubblici disponibili, come quelli del PNRR. Questo accade perché l’imprenditore, preso dalla gestione quotidiana, “fa” ma non gestisce: è concentrato sul lavoro di ogni giorno e fatica a dedicare tempo all’analisi strategica e alla pianificazione di lungo periodo. Il risultato è che molte opportunità di crescita o di miglioramento dell’efficienza vengono mancate.
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